抓細(xì)節(jié)重流程 踐行工匠精神 公司開展2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)

為了切實(shí)推動(dòng)實(shí)施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，引導(dǎo)公司員工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，努力營(yíng)造人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍，提高質(zhì)量管理總體效能，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量總體水平，健全質(zhì)量管理體系。9月份將在全公司范圍內(nèi)開展主題為“ 抓細(xì)節(jié)重流程，踐行工匠精神”的“質(zhì)量月”活動(dòng) 。

這次活動(dòng)以進(jìn)一步貫徹落實(shí)“依靠科技進(jìn)步，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求”的質(zhì)量方針為主線，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益“為目標(biāo)，結(jié)合公司搬遷后生產(chǎn)逐步正常的現(xiàn)實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。整個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)的具體安排是：9月26日前組織公司全體員工以試卷的形式，進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)的宣傳，提高全員質(zhì)量意識(shí)。主要責(zé)任單位是QA辦、質(zhì)量管理處；9月15日前必須抓好這幾項(xiàng)活動(dòng)的開展：1、做好零部件防護(hù)，防止產(chǎn)生磕碰。主要責(zé)任單位是生產(chǎn)管理處、各車間；2、做好零部件標(biāo)識(shí)及檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)。主要責(zé)任單位是生產(chǎn)管理處、各車間、質(zhì)量管理處；3、做好工藝紀(jì)律檢查。主要責(zé)任單位是總師辦、各車間；4、做好對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品及重要零部件的供應(yīng)商在質(zhì)量、工藝和技術(shù)等方面加強(qiáng)控制。主要責(zé)任單位是總師辦、生產(chǎn)管理處、質(zhì)量管理處、技術(shù)處；9月20日前必須抓好這幾項(xiàng)活動(dòng)：1、做好對(duì)入庫(kù)件工序完成的自查和檢驗(yàn)員專查及做好需復(fù)測(cè)零件的復(fù)檢工作。主要責(zé)任單位是各車間、質(zhì)量管理處；2、對(duì)各個(gè)車間的技術(shù)管理及質(zhì)量管理進(jìn)行走訪，對(duì)存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

為扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，公司成立了由總經(jīng)理孟中惠任組長(zhǎng)，常務(wù)副總經(jīng)理周阿虎、總工程師王寅華為副組長(zhǎng)和有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組。公司要求各單位要高度重視這次活動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳教育，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的管理模式，在活動(dòng)的安排部署、宣傳發(fā)動(dòng)、組織開展、督促檢查等環(huán)節(jié)上抓好落實(shí)，保障活動(dòng)的有效開展。